При переходе на «удалёнку» многие руководители столкнулись с таким вызовом: как вовлечь сотрудников в работу? Как контролировать, что они и правда работают, находясь дома?
Некоторые начинают увеличивать количество задач, надеясь тем самым загрузить сотрудников так, чтоб им было не до домашних дел. Это быстро приводит к демотивации и снижению и качества, и количества выполняемой работы.
Другие руководители внедряют в свою практику тотальный контроль, бесконечные созвоны с сотрудниками, митинги, отчетности, устанавливают и осваивают системы контроля рабочего времени, программы мониторинга активности и прочие технические шпионские штучки. Избыточный контроль приводит также к демотивации, бесконечному переключению между задачами сотрудника, потерей времени руководителя и снижению эффективности.
Есть руководители, которым «повезло» и их сотрудники выполняют тот же объем работы, который реализовывался в офисе, сотрудники начинают рабочий день в 9:00 и заканчивают в 18:00, а то и позже, а значит все в порядке, верно? Ведь так и должно быть? На первый взгляд – да.
А как насчет по-настоящему вовлеченной удаленной команды, в которой сотрудники проявляют инициативу и предпринимательский подход к работе, относятся к компании, как к собственной, с удовольствием и по собственному желанию выходят за рамки рабочего времени, прилагают сверхусилия и при этом абсолютно счастливы? Это возможно? Ответ – да!
Константин Баранский - один из немногих бизнес-тренеров на российском рынке, кто на практике исследует тему вовлеченности сотрудников, руководит вовлеченной командой и охотно делится своей экспертизой.
28 и 30 апреля 2020 года Константин проведет открытый онлайн-тренинг для руководителей, на котором участники разработают пошаговый план работы с вовлеченностью своих сотрудников. Тренинг проводится в онлайн-формате и состоит из двух обучающих модулей по 2,5 часа. Между ними будет день для выполнения домашней работы.
Обращаем ваше внимание, что это именно онлайн-тренинг, а не вебинар. Все мероприятие построено таким образом, чтобы вся теоретическая часть немедленно закреплялась и отрабатывалась на практике. Участники тренируют поведенческие и ментальные навыки. Кроме того, это реальная возможность составить пошаговый план действий для повышения вовлеченности своих сотрудников, который можно будет претворять в жизнь уже на следующий день после онлайн-тренинга.
Кому будет полезен этот тренинг:
Руководителям, а также ведущим сотрудникам, лидерам групп и проектных команд, не имеющим формальной власти, но осуществляющим руководство.
Сейчас, в непростой период, как никогда важно удержать эффективную команду или повысить эффективность существующей. Время, когда повышение вовлеченности становится необходимостью, делая работу команды и компании более эффективной, а людей на работе более инициативными и счастливыми. Самое время поддержать руководителей, которые должны поддержать сотрудников!
Автор и ведущий тренинга Константин Баранский - обладатель премий "Бизнес-тренер года" и "Лучший бизнес-тренер России", основатель и генеральный директор тренинговой компании PUZZLE Group, исследователь темы вовлекающего лидерства.
Константин более 12 лет проводит корпоративные тренинги для крупных компаний и выступает на конференциях. У вас есть возможность лично пройти тренинг и начать влиять на результаты своей команды уже сейчас.
Даты проведения: 28 и 30 апреля 2020 года
Время проведения:
1 модуль 15:00-17:30 (28 апреля, вторник)
2 модуль 15:00-17:30 (30 апреля, четверг)
Между обучающими модулями необходимо выполнить домашнюю работу.
Формат: онлайн
Стоимость участия: 14 900 рублей. Количество участников ограничено.
Чтобы забронировать место, задать вопрос по программе тренинга или уточнить способ оплаты, регистрируйтесь по кнопке ниже.
← Все события